Wie man erfolgreich russische Mitarbeiter an das Unternehmen bindet und zugleich motiviert Teil 2 von 4

Eine Bonusregelung „po-russki“ Grundsatzlich gilt, dass sehr guten Fach- und Führungskräften neben einem interessanten und herausforderungsvollen Aufgaben- und Verantwortungsbereich auch ganz klar ein attraktives und marktgerechtes Gehalt geboten werden muss, erganzt um einen interessanten Bonus (gerade…

Wie man erfolgreich russische Fach- und Führungskräfte an das Unternehmen bindet und zugleich motiviert Teil 1 von 4

„Zusagen und Versprechen sollte man einhalten – dies gilt gerade für Unternehmen aus Deutschland und der Schweiz. Alleine mit dieser Vorgehensweise, welche unserer Ansicht nach eine Selbstverständlichkeit darstellt, ist in bezug auf die Mitarbeiterbindung schon die…

Nachwuchsandrang bei deutschen Unternehmen auf Moskauer Karrierebörse

Nachwuchsandrang bei deutschen Unternehmen auf Moskauer Karrierebörse

Bei der Deutsch-Russischen Karrierebörse, die am 18.09.2012 im Politechnischen Museum in Moskau stattfand, stießen deutsche Unternehmen auf besonders viel Interesse bei den russischen Nachwuchskräften. Initiator der 1. Deutsch-Russischen Karrierebörse in Moskau war das Deutsch-Russische Forum e.V.,…

Praxiswissen Russlandgeschäft Teil 10: Besteuerung der Dienstwohnung in Russland

Nicht selten stellen Unternehmen Ihren ausländischen Führungskräften in Moskau eine Wohnung kostenlos zur Verfügung. Dabei ist die steuerliche Behandlung der Mietausgaben nicht immer eindeutig und die Anrechnung auf die russische Gewinnsteuer nur unter gewissen Voraussetzungen möglich. Worauf…

Die 10 größten Fehler bei der Personalsuche und Stellenbesetzung in Russland und Osteuropa: Teil 3 von 3

Teil 3: Zu schnelle Besetzung von Stellen – Weitere Betreuung der Mitarbeiter vor Ort – Mitarbeiterbindung: Zusagen einhalten, Stabilität vermitteln, Perspektiven bieten 8. Zu schnelle Besetzung von Stellen In den Jahren eines rasanten Wirtschaftswachstums in Russland…

Die 10 größten Fehler bei der Personalsuche und Stellenbesetzung in Russland und Osteuropa: Teil 2 von 3

Teil 2: Unachtsame Wahl des Partners für die Suche – Besetzung wichtiger Positionen durch das lokale Management – Wenig attraktive Angebote – Zu langsame Entscheidungen 4. Unachtsame Wahl des Partners Hat sich ein Unternehmen entschieden, die…

Die 10 größten Fehler bei der Personalsuche und Stellenbesetzung in Russland und Osteuropa: Teil 1 von 3

Teil 1: Unzureichende Vorbereitung – Strategische Fehler (der Vergangenheit) – Vermeintlich billige Suche Im Zuge des wirtschaftlichen Aufschwunges und der bis 2008 beispiellosen Expansion westlicher und vor allem deutscher Unternehmen in Osteuropa und Russland wurde bei…